Planificación operativa de mediano y largo plazo, actualización de identidad visual y operación unificada en múltiples plataformas.
QIWANG TECH
Planificación operativa de mediano y largo plazo, actualización de identidad visual y operación unificada en múltiples plataformas.
Adecuado para marcas de cadena con 3 o más sucursales, centrado en la colaboración entre múltiples tiendas para unificar imagen, contenido y criterios de datos.
SERVICE IN PRACTICE
Tres o más sucursales pueden formular un plan anual basado en el número real de tiendas, unificando la imagen de marca, el plan de ejecución y los criterios de datos operativos.
Hablemos de sus necesidades concretas ↗Definir la presentación de la marca, los servicios principales, las plantillas y el proceso de revisión, y acordar la gestión de las cuentas y los materiales en cada plataforma.
Verificar los proyectos de la tienda, el personal, los horarios disponibles para reserva y la demanda del área comercial, y retroalimentar problemas específicos en la consulta y la atención.
Comparar los procesos operativos con el mismo período estadístico y ajustar contenido, presupuesto y prioridades de formación según las diferencias entre tiendas.
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Personalizar el plan anual según el número de tiendas; confirmar por separado la plataforma, el volumen de ejecución, el presupuesto, la distribución de tareas entre tiendas y la aceptación.
El cliente proporciona cualificaciones reales, información de las sedes y de los tratamientos, autorización de cuentas y materiales, y designa a una persona de contacto para revisar los contenidos e informar sobre la acogida presencial.
SERVICE DETAILS
| Asunto | Lado de la sede central | Lado de la tienda |
|---|---|---|
| Brand materials | Unificar la identidad visual de marca, las cualificaciones y la expresión de servicios | Verificar la dirección de la sucursal, los horarios y los proyectos. |
| Contenido y plataforma | Planificación y plantillas unificadas, asignación de tareas de ejecución | Proporcionar materiales locales y comentarios sobre el servicio |
| Consultas y recepción | Definir el proceso de seguimiento y las definiciones de datos | Registro de citas, llegada a tienda, canje y resultados |
| Business review | Comparar indicadores homogéneos y ajustar recursos | Retroalimentar las diferencias entre tiendas y las dificultades de ejecución |
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Planificación operativa de mediano y largo plazo, actualización de identidad visual y operación unificada en múltiples plataformas.